Daniel de la Hoz · HOZ METHOD™
Estrategia para crecer. Inteligencia para decidir.
Para empresas que tienen que decidir dónde crecer. Aporto el sistema —HOZ METHOD™— para decidir con evidencia y llegar a la ejecución. Lo acompaña VIARTIFICIAL, con informes de mercado y tecnología para decidir.
Ecosistema
Un sistema y una marca donde se compra.
Cuando hace falta criterio en la sala, trabajo directamente con su equipo. Cuando la solución tiene que funcionar sin mí, la entrega VIARTIFICIAL.
Informes y tecnología
Informes de mercado por sector, con fuente y fecha en cada cifra, y tecnología aplicada con un estándar: que cada afirmación se pueda verificar.
Ver VIARTIFICIALConversemos
Conferencias, formación de equipos y, con cupo limitado, diagnóstico y acompañamiento con HOZ METHOD™.
Trabajar con DanielEl sistema · HOZ METHOD™
El problema no es que falte información. Es la distancia entre el informe y la decisión.
Las organizaciones tienen más datos que nunca y siguen decidiendo por intuición o por inercia. El método recorre el trayecto completo, no un tramo.
Dos anillos: decidir bien y hacer que ocurra.
El anillo exterior corrige el primer fracaso: decidir sin evidencia. El interior corrige el segundo: decidir y que no pase nada. Lo que se aprende ejecutando vuelve como la mejor evidencia disponible.
Dónde entra cada marca
- F1 · F3 Encuadre y lectura
- Criterio de Daniel de la Hoz: la parte que ninguna herramienta hace por una organización.
- Trabajar con Daniel →
- F2 Evidencia
- VIARTIFICIAL aporta los informes de mercado del canal de compra pública y la tecnología que acelera el levantamiento.
- VIARTIFICIAL →
- F4 · F5 Decisión y ejecución
- Decide quien tiene la autoridad; el método hace que la decisión tenga dueño y se mida.
- Dirección de proyecto →
Trabajar con Daniel · Daniel en la sala
Lo que solo ocurre si estoy presente.
El criterio no se delega: se enseña o se ejerce en la sala. Por eso estas tres formas son escasas a propósito y se abren según disponibilidad.
01
Conferencias y talleres
Cómo se lee un mercado, cómo se sostiene una decisión con evidencia y dónde la IA cambia un resultado.
02
Formación de equipos
El método como contenido: un módulo por fase, con ejercicios sobre un problema real del equipo.
03
Diagnóstico y acompañamiento
Consultoría de crecimiento, inteligencia de mercados o dirección de proyecto. Pocos a la vez.
Trayectoria
Ingeniero de formación. Estratega de oficio.
Vengo de la ingeniería industrial, que enseña a mirar un problema como un sistema. Seguí con gerencia de marketing y un MBA, que enseñan a mirarlo como un negocio. Lo que hago desde entonces es unir las dos miradas: estructura y mercado.
He trabajado en estrategia, inteligencia de mercados, innovación, desarrollo de oportunidades y dirección de proyectos. Hablo con juntas y con equipos comerciales, y traduzco entre los dos.
- Ingeniería industrial
- Especialización en gerencia de marketing
- MBA
- Cerca de 16 años de experiencia
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